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部長のブログ

兵法 『孫子』 【パート9】

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2013年3月 5日

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 今日は、前回の「作戦篇」の続きを。


兵法 『孫子』.jpg 故に敵を殺す者怒なり、敵の貨を取る者は利なり。故に車戦に車十乗已上を得れば、其(そ)の先ず得たる者を賞し、而(しか)して其(そ)の旌旗(せいき)を更(あらた)め、車は雑えてこれに乗らしめ、卒は善くしてこれを養う。 是(こ)れを敵に勝ちて強を益(ま)すと謂う。
 故に兵は勝つことを貴び、久しきを貴ばず。故に兵を知るの将は、民の司命、国家安危の主なり。

 何となくわかると思うが、一応逐語訳してみよう。

 そこで、敵の兵を殺戮するのは奮闘する気概によるのだが、敵の物資を奪い取るのは利を求めてのことである。よって、車戦で敵の車十台以上を奪ったときには、初めに奪った者に褒賞として与え、旗印を身方のものに取り替えたうえで、その戦車を自軍のものといっしょに乗用させ、降参した敵兵卒は厚遇して身方として養う。こういうことが、敵に勝って強さを増していくということなのだ。
 だから、戦争というものは勝利を第一義とするものの、長期化してはならない。以上のようなわけで、戦争の本質や利害得失を心得た将軍は、国民の生死運命を左右し、国家の安全危機を決する主役なのである。

 ここは国どうしの戦争を念頭に置いてはいるが、人生のあらゆる場面で応用のきくお話だ。いかにやる気を起こさせるか、論功行賞を明確にすることの大切さと、勝利してますます強くなっていくことの道理を説いている。

 戦争は勝たねばならない。でも、勝ち方も重要だ。ダラダラと長期化、泥沼化して勝ったとしても意味がない。財政悪化を招き、大きく国土を焦土と化し、多数の国民を犠牲にするくらいなら、まだ十分な余力を残して負ける方が、よほどよい。

 常に利害得失を計算に入れて、短期決戦で効率よく勝て。勝つこと、利益だけを視野に入れ、負けたときの損害を想定していないようではダメ。

 政治の世界のみならず、教育・スポーツ・経営・投資などなど、多種多様の分野における理念として、相通ずるものがあるようだ。

 はい、これで「作戦篇」は終了。次は「謀攻篇」に移りたい。いつのことになるかは、わからないが...。

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プロフィール
(株)タカラコスモス部長
古澤陽一
昭和41年11月、大阪市大正区で3姉弟の末っ子長男として生まれる。大阪市大正区の市立小・中学校を卒業。中学時代は『金八先生』が流行った校内暴力全盛時。
大阪府立大手前高校では、硬式野球部に所属。後、京都に憧れ、立命館大学法学部に学ぶ。ゼミでは、「クレジット・サラ金問題」を専攻。
卒業後、大阪市北区西天満の吉澤司法書士事務所に入所。3年間の勤務の後、株式会社タカラコスモスに入社、現在に至る。
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